在宝山开发区，董事辞职后，如何进行财务交接？

一、明确交接范围<

1. 确定交接的财务资料范围，包括但不限于财务报表、账簿、凭证、合同、发票、银行对账单等。

2. 明确交接的时间节点，确保交接过程有序进行。

3. 制定详细的交接清单，确保所有财务资料完整无缺。

二、成立交接小组

1. 由公司高层领导牵头，成立财务交接小组，成员包括财务部门负责人、离职董事、接任董事等。

2. 明确小组成员的职责和权限，确保交接过程高效、透明。

3. 组织小组成员进行培训，确保他们了解交接流程和注意事项。

三、财务资料整理

1. 对离职董事任职期间的财务资料进行整理，确保资料完整、准确。

2. 对财务报表进行核对，确保数据真实、可靠。

3. 对账簿、凭证、合同、发票等资料进行分类整理，便于查阅。

四、财务数据核对

1. 交接小组对离职董事任职期间的财务数据进行核对，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 对比历史数据，确保财务数据的连续性和一致性。

3. 发现问题及时沟通，确保问题得到妥善解决。

五、财务系统权限交接

1. 交接小组成员对财务系统进行权限调整，确保接任董事能够顺利接手。

2. 对财务系统进行备份，以防数据丢失或损坏。

3. 对接任董事进行系统操作培训，确保其能够熟练使用财务系统。

六、财务风险提示

1. 交接小组对离职董事任职期间的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

2. 对接任董事进行风险提示，确保其了解并采取措施防范风险。

3. 建立风险预警机制，确保财务风险得到及时控制。

七、交接总结与反馈

1. 交接完成后，交接小组进行总结，对交接过程中的问题进行梳理和反馈。

2. 对接任董事进行工作交接，确保其能够迅速进入工作状态。

3. 对交接过程进行评估，为今后类似情况提供参考。

结尾：

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