一、市场定位

1、深入了解宝山区所在行业的市场环境和竞争格局，包括主要竞争对手、市场规模、增长趋势等。

2、通过市场调研和数据分析，确定企业在宝山区的目标市场和目标客户群体，明确产品或服务的定位。

3、根据市场定位，制定相应的财务策略，包括定价策略、销售渠道选择等，以提高市场占有率和盈利能力。

4、不断监测市场变化，灵活调整财务战略，以应对竞争对手的挑战和市场的变化。

5、建立有效的市场营销体系，提升品牌知名度和竞争力。

二、成本控制

1、通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。

2、合理管理人力资源，控制人工成本，提高员工的工作效率和满意度。

3、精简企业内部管理，降低行政成本，提高企业运营效率。

4、建立严格的财务预算和成本控制制度，防止资金浪费和成本超支。

5、与供应商合作，寻求采购成本的降低，优化供应链管理。

三、资金管理

1、合理规划资金结构，确保企业资金周转灵活，降低资金成本。

2、建立健全的资金监管机制，加强对资金流动的监控和管理，防范资金风险。

3、积极开展资金投资，提高资金利用效率，实现资金增值。

4、与金融机构建立良好的合作关系，获取低成本融资渠道，降低融资成本。

5、根据企业经营情况和市场需求，灵活运用财务工具，优化资金结构和投资组合。

四、风险管理

1、认清行业竞争的风险和挑战，制定相应的风险管理策略，加强对市场风险的预警和应对。

2、建立完善的内部控制制度，加强对企业内部风险的管控，防范内部风险的发生。

3、购买适当的商业保险，转移企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。

4、加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整经营策略，降低外部环境带来的风险影响。

5、建立危机管理机制，提前制定危机应对预案，应对突发事件，保护企业利益。

综上所述，在宝山区建立适应行业竞争的财务战略，需要从市场定位、成本控制、资金管理和风险管理等方面全面考虑，通过合理的策略和措施，提升企业的竞争力和盈利能力，实现长期稳定发展。