一、市场规模分析

1、了解宝山区的总体人口情况以及消费者的消费习惯。通过调查和数据分析，可以确定宝山区的潜在消费者规模，以及不同消费群体的特点和偏好。

2、分析宝山区内各行业的市场规模和增长趋势，了解竞争格局和市场份额分配情况。比较不同行业的增长速度和潜在利润空间，为企业选择适合的市场定位提供参考。

3、考察宝山区内主要商业区域的发展状况和商业密度，分析各个区域的消费热点和竞争程度，为企业选择合适的营销策略和店铺位置提供依据。

4、通过调查和研究，了解宝山区内各类企业的数量和规模分布情况，分析竞争程度和行业集中度，为企业制定差异化竞争策略提供支持。

5、结合历史数据和未来预测，预估宝山区市场的发展潜力和趋势，为企业制定长期发展规划和战略提供参考。

二、竞争对手分析

1、识别宝山区内主要竞争对手，包括同行业的直接竞争者和相关行业的间接竞争者。通过调查和分析，了解对手的规模、定位、产品特点、市场份额等信息。

2、分析竞争对手的市场表现和竞争优势，了解其市场定位、营销策略、客户群体等方面的特点。比较自身与竞争对手的差异和优劣势，为企业制定竞争策略提供参考。

3、通过调查和观察，了解竞争对手的产品品质、价格水平、售后服务等方面的表现，分析其市场反应和消费者口碑，为企业改进产品和服务提供启示。

4、关注竞争对手的市场动态和发展趋势，包括新产品上市、营销活动、价格调整等方面的变化。及时调整自身策略，应对市场竞争的变化和挑战。

5、利用竞争对手的成功经验和教训，总结经验教训，为企业提供借鉴和警示，避免重复他人的错误，提高市场竞争力。

三、消费者调研分析

1、通过问卷调查、访谈等方式，了解宝山区消费者的购买决策过程和消费偏好，包括产品特点、价格敏感度、品牌忠诚度等方面的信息。

2、分析宝山区消费者的人群特征和消费行为，包括年龄段、收入水平、职业类别等方面的特点，为企业确定目标客户群体和定位策略提供依据。

3、关注消费者的需求变化和趋势，包括新兴消费趋势、消费习惯的变化等方面的信息。根据消费者的需求，调整产品结构和营销策略，提高市场竞争力。

4、分析消费者对竞争对手的态度和评价，了解消费者对不同品牌和产品的认知和偏好，为企业制定差异化竞争策略提供参考。

5、根据消费者调研结果，不断改进产品设计、服务质量等方面，提高消费者满意度和品牌忠诚度，增强市场竞争力。

四、SWOT分析

1、分析宝山区市场的内部优势，包括产品特点、品牌形象、营销渠道等方面的优势。通过深入挖掘和利用内部资源，提升企业的核心竞争力。

2、分析宝山区市场的内部劣势，包括产品缺陷、服务不足、管理不善等方面的劣势。针对内部问题，及时进行改进和调整，提高市场竞争力。

3、分析宝山区市场的外部机会，包括市场增长、消费升级、政策支持等方面的机会。抓住市场机遇，拓展市场空间，提高企业的市场份额。

4、分析宝山区市场的外部威胁，包括竞争加剧、政策变化、供应链风险等方面的威胁。制定有效的应对策略，规避市场风险，保障企业的稳定发展。

5、综合分析内外部因素，制定全面的发展战略和应对措施，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

综上所述，通过对宝山区市场竞争分析的多方面考察，可以帮助企业全面了解市场环境和竞争格局，明确发展方向和战略选择，提高市场竞争力和盈利能力。

未来，可以进一步加强数据分析和市场调研的深度和广度，不断优化分析方法和工具，提高市场分析的准确性和预测能力，为企业的长期发展提供更有力的支持。