一、企业愿景塑造

首先，宝山区的集团公司在企业文化建设中注重塑造企业愿景。企业愿景是公司的长期发展目标和理想状态的描述，它为员工提供了一个共同的方向和目标。在建立企业愿景时，公司需要考虑当前的市场环境、行业趋势以及公司自身的优势和特点。通过与员工广泛沟通和参与，公司可以确保企业愿景能够得到员工的认同和支持。

其次，公司领导者需要不断强调和传播企业愿景，确保员工在日常工作中能够将愿景融入到实际行动中。例如，通过定期举办员工大会、发布内部通讯以及在各个部门开展专题讨论，公司可以不断地强调企业愿景的重要性，并鼓励员工积极为实现愿景目标而努力。

此外，公司可以通过激励机制和绩效考核等方式，将企业愿景与员工的个人目标相结合，从而进一步强化员工对愿景的认同和参与度。

二、价值观落地实践

在企业文化建设中，价值观的制定和实践至关重要。价值观是指企业在经营活动中所坚持的核心价值和行为准则，它反映了企业的文化理念和社会责任。宝山区的集团公司可以通过以下方式将企业价值观落地实践：

首先，公司需要确立清晰的核心价值观，并通过各种形式的宣传和培训，向员工传达这些价值观的重要性和内涵。例如，可以将企业价值观融入到员工手册、培训课程以及公司文化活动中，让员工在日常工作中时刻牢记。

其次，公司领导者要以身作则，成为企业价值观的践行者和榜样。他们需要通过自己的言行举止，引领员工积极践行企业价值观，并及时给予表彰和奖励。

最后，公司可以通过建立激励机制，将价值观的践行与员工的绩效考核和晋升机会相结合，从而激发员工的积极性和主动性。

三、沟通交流促进

在宝山区的集团公司中，建立良好的沟通交流机制对于企业文化建设至关重要。良好的沟通交流能够促进员工之间的相互理解和信任，增强团队协作能力，提高工作效率。为此，公司可以采取以下措施：

首先，建立多层次、多渠道的沟通机制，包括员工内部网站、员工论坛、定期员工大会等，为员工提供畅通的沟通平台。通过这些平台，员工可以及时了解公司的最新动态、政策变化以及业务发展方向，增强彼此之间的信息共享和沟通交流。

其次，公司领导者要注重与员工进行面对面的沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。领导者的亲和力和沟通能力直接影响着员工的工作积极性和归属感。

最后，公司可以开展各种形式的团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，增强员工之间的团队凝聚力和协作能力。

四、员工培训提升

在企业文化建设中，员工培训是一个重要环节。通过不断的培训提升，可以帮助员工提高专业技能，增强团队合作意识，提升服务意识和客户满意度。宝山区的集团公司可以采取以下措施进行员工培训提升：

首先，公司可以根据员工的岗位特点和职业发展需求，制定个性化的培训计划，并定期组织各类培训活动。这些培训包括岗位技能培训、管理能力提升培训、职业素养提升培训等，旨在提高员工的综合素质和竞争力。

其次，公司可以鼓励员工参加外部培训和学习，如行业研讨会、专业证书考试等，拓宽员工的知识视野，提升专业水平。

最后，公司可以建立员工培训考核制度，对员工的培训成果进行评估和考核，并将培训成果与员工的绩效考核和晋升机会相挂钩，激发员工的学习动力。

通过以上措施，宝山区的集团公司可以不断提升员工的素质和能力，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。

在总结上述措施的同时，我们可以看到，宝山区的集团公司在企业文化建设中注重塑造企业愿景，落实企业价值观，促进良好的沟通交流，以及加强员工培训提升。这些措施相辅相成，共同构建了公司良好的企业文化氛围，为企业的持续发展和壮大提供了有力支撑。

因此，作为宝山区的集团公司，应该进一步加强企业文化建设，不断完善和提升企业文化建设的水平和质量，为公司的长远发展打下坚实的基础。