宝山区作为上海市的一个重要区域，企业的成本控制对于其经济发展至关重要。工商注册后，企业需要采取一系列措施来有效控制成本，以保持竞争力和可持续发展。本文将从多个方面探讨宝山区企业成本控制的实现。

一、人力资源管理

1、合理配置人力资源。企业应根据业务需求和市场变化合理配置人力资源，避免过度或不足的情况。

2、提升员工培训与发展。通过加强员工培训，提升员工技能水平和工作效率，降低因人力不足或低效而带来的成本。

3、建立激励机制。制定激励政策，激发员工工作积极性和创造力，减少员工流失率，节约招聘和培训成本。

二、供应链管理

1、优化供应商选择。与稳定、信誉良好的供应商建立长期合作关系，获取更优惠的采购价格，降低原材料成本。

2、加强供应链协同。与供应商、物流公司等建立紧密合作关系，优化供应链流程，减少库存成本和运输成本。

3、采用信息化管理。引入供应链管理系统，实现供应链信息共享和实时监控，提高供应链运作效率，降低管理成本。

三、技术创新应用

1、提升生产技术水平。引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。

2、推广节能减排技术。采用节能设备和工艺，降低能源消耗和环保成本，实现可持续发展。

3、加强信息化建设。实施ERP、CRM等信息化系统，提升管理效率，降低信息处理成本。

四、财务管理

1、严格财务预算。制定详细的财务预算，合理安排资金使用，避免资金浪费和资金紧张。

2、优化资金运作。合理安排资金结构，降低财务成本，提高资金利用效率。

3、加强成本核算。建立完善的成本核算体系，深入分析成本结构，找出成本控制的潜在空间。

综上所述，宝山区企业成本控制的实现需要在人力资源管理、供应链管理、技术创新应用和财务管理等多个方面综合施策。只有通过科学合理的管理和有效控制，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。