上海宝山的股份公司在成本管理方面采取了一系列有效的措施，以确保企业的经营效益和竞争力。成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资源的有效利用、成本的控制和效益的最大化，对企业的可持续发展具有重要意义。

一、成本控制与核算

首先，上海宝山的股份公司通过建立完善的成本控制体系，实现了对各项成本的精细化管理。该公司将成本控制融入到日常生产经营中，通过设置各项成本预算和指标，对生产成本、销售成本、管理成本等进行全面控制。

其次，该公司注重成本核算工作，对各项成本进行详细核算和分析，及时发现成本波动的原因，并采取相应措施加以调整。通过成本核算，该公司可以清晰地了解到不同环节的成本构成和变动情况，为成本控制提供了有力支持。

二、技术应用与自动化管理

上海宝山的股份公司积极应用先进技术，推动成本管理向数字化、智能化方向发展。该公司引入了先进的成本管理软件和信息系统，实现了对成本数据的实时监控和分析。

此外，该公司还大力推进生产自动化和智能化改造，通过机器人、物联网等技术手段，提高了生产效率，降低了生产成本。技术的应用使得成本管理更加精准和高效，为企业的发展提供了有力支撑。

三、成本优化与效益提升

上海宝山的股份公司重视成本优化工作，不断探索降低成本、提高效益的新途径。该公司通过优化生产工艺流程、调整产品结构，降低了生产成本，并提高了产品质量和市场竞争力。

另外，该公司还积极开展节能减排和资源循环利用工作，降低了能源消耗和环境污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。成本优化工作的不断深化，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

四、人力资源管理与成本控制

在人力资源管理方面，上海宝山的股份公司注重人才的培养和激励，提高员工的绩效和工作效率。通过有效的人力资源管理，该公司降低了人力成本，并提高了员工的工作满意度和忠诚度。

此外，该公司还注重员工的岗位匹配和流程优化，合理配置人力资源，提高了生产效率和管理效能。人力资源管理与成本控制相结合，为企业的可持续发展注入了源源不断的活力。

综上所述，上海宝山的股份公司在成本管理方面采取了多种有效措施，不断优化成本结构，提高成本管理水平，为企业的发展提供了强有力的支持。未来，该公司可以进一步加强成本管理与核算，深化技术应用与自动化管理，不断探索成本优化与效益提升的新途径，实现成本管理与企业发展的良性循环。