一、精细化管理

宝山区企业在控制财务成本方面，首先需要进行精细化管理。这意味着对企业的各项财务支出进行详细的核算和管理，确保每一笔支出都是经过合理审批和精打细算的。精细化管理可以通过建立科学的预算体系来实现，包括制定财务预算、费用预算和资金预算等。企业可以根据预算情况对支出进行合理分配，避免无谓的浪费和不必要的支出。

此外，精细化管理还包括对财务流程的优化和改进。企业可以通过简化审批流程、提高财务处理效率等方式来降低管理成本，提升企业整体的运营效率。

二、成本控制与效益评估

另一个重要的方面是成本控制与效益评估。宝山区企业可以通过对各项成本进行细致的分析和管理，找出成本过高或者存在浪费的环节，并采取相应措施加以控制。同时，企业还需要关注成本与效益之间的平衡，确保每一项成本支出都能够带来相应的经济效益。

成本控制与效益评估需要企业建立科学的成本核算体系，对各项成本进行分类和分析，找出成本控制的重点和难点，并采取针对性的措施进行管理。

三、技术创新与管理提升

技术创新和管理提升也是宝山区企业控制财务成本的重要手段。通过引进先进的生产技术和管理方法，企业可以提高生产效率，降低生产成本。同时，通过提升管理水平，优化企业组织架构和流程，降低管理成本，提高管理效率。

技术创新和管理提升需要企业建立良好的技术创新机制和管理培训体系，培养一支高素质的技术和管理人才队伍，不断提升企业的核心竞争力。

四、供应链优化与合作共赢

供应链优化和合作共赢是宝山区企业控制财务成本的重要途径之一。通过优化供应链管理，降低采购成本和物流成本，提高供应链的运作效率和灵活性。与此同时，企业还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担，降低采购成本，提高供应链的整体效益。

供应链优化与合作共赢需要企业积极主动地与供应商进行沟通和协商，建立互信互利的合作关系，共同探索提高供应链效益的途径。

综上所述，宝山区企业要想有效控制财务成本，需要在精细化管理、成本控制与效益评估、技术创新与管理提升、供应链优化与合作共赢等方面下功夫。只有不断优化管理，提高效率，才能够降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。