一、强化供应链信息化建设

供应链信息化建设是提高供应链管理水平的重要手段之一。集团公司可以通过建立完善的信息系统，实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，从而及时发现问题、优化流程。例如，可以引入先进的供应链管理软件，实现订单管理、库存管理、物流配送等功能的智能化管理，提高整体运作效率。

此外，还可以加强与供应商、物流公司等合作伙伴的信息共享和协同，建立起高效的信息流通机制。通过信息化手段，集团公司可以更好地应对市场变化，提高供应链的灵活性和适应性。

二、优化供应链网络布局

供应链网络布局的合理优化对于提高供应链管理水平至关重要。集团公司可以通过评估各个供应链节点的地理位置、产能、运输成本等因素，优化供应商、生产基地、物流中心等的位置和布局，实现供应链资源的最优配置。

例如，可以通过合理选择供应商和物流中心的位置，降低物流成本和运输时间；通过建立多个生产基地，分散生产风险，提高供应链的韧性和可靠性。

三、加强供应链风险管理

供应链管理过程中存在着各种风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、自然灾害等。为了降低这些风险对供应链的影响，集团公司需要加强供应链风险管理。

一方面，可以建立健全的风险评估体系，对供应链的各个环节进行风险识别和评估，及时采取相应的风险应对措施。另一方面，可以加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，减少供应商变更和不确定性。

四、推进供应链协同管理

供应链管理涉及多个环节和多个参与方，要想提高整体效率和协同作用，需要推进供应链协同管理。集团公司可以通过建立供应链协同平台，实现各个环节之间的信息共享、资源整合和业务协同。

例如，可以通过共享销售数据和生产计划，实现生产与销售的有效衔接，减少库存积压和订单滞留；可以通过与物流公司合作，优化物流路线和配送计划，提高配送效率和服务质量。

综上所述，集团公司在宝山区提高供应链管理水平可以从供应链信息化建设、优化供应链网络布局、加强供应链风险管理、推进供应链协同管理等方面着手。通过这些措施的实施，可以提升供应链管理的效率和水平，增强企业的竞争力和持续发展能力。