人才流失一直是上海宝山股份公司面临的挑战之一。在竞争激烈的市场环境下，如何留住核心人才、吸引优秀人才成为了公司发展的关键问题。本文将从多个方面探讨上海宝山股份公司如何应对人才流失问题。

一、薪酬福利优化

1、提高薪资水平：适当提高员工薪资水平，与市场水平保持一定竞争力，激发员工工作积极性。

2、完善福利待遇：优化员工福利，如提供更灵活的工作时间、增加假期福利等，提升员工对公司的归属感和满意度。

3、建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将员工的贡献与薪酬挂钩，激励员工持续提升自身业绩。

二、职业发展规划

1、提供培训机会：为员工提供各类培训机会，提升员工技能水平，增强其在职场竞争中的优势。

2、搭建晋升通道：建立清晰的晋升通道，为员工提供晋升机会，激发其内在动力，增强对公司的忠诚度。

3、导师制度建设：建立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，传授经验，提升新员工的职业发展能力。

三、良好的工作环境

1、关注员工健康：关注员工身心健康，提供良好的工作环境和氛围，减少员工的工作压力，提升工作效率。

2、强化团队文化：倡导团队合作精神，建立和谐融洽的团队关系，增强员工凝聚力和归属感。

3、提供舒适办公条件：提供舒适的办公设施和便利的工作条件，提升员工工作舒适度，减少因办公环境问题导致的流失。

四、人才培养与引进

1、内部人才培养：注重内部人才培养，通过培训、轮岗等方式，培养和挖掘内部潜力，提升员工的综合能力。

2、外部人才引进：开展外部人才引进计划，吸引优秀人才加入公司，注入新鲜血液，提升公司整体竞争力。

3、人才激励机制：建立多样化的人才激励机制，如股权激励、岗位晋升等，吸引和留住优秀人才。

综上所述，上海宝山股份公司应对人才流失问题，需要从薪酬福利、职业发展规划、良好的工作环境和人才培养与引进等多个方面入手，构建人才留住体系，提升员工满意度和忠诚度，从而推动公司持续健康发展。