供应商管理在宝山区工商注册后显得尤为重要。有效的供应商管理可以确保企业获得高质量的原材料和服务，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。本文将从多个方面探讨宝山区工商注册后如何进行供应商管理。

一、供应商评估

1、建立供应商评估体系。通过建立供应商评估体系，可以全面评估供应商的信用、质量、交货能力、技术水平等方面的情况。

2、收集供应商信息。及时收集供应商的相关信息，包括企业资质、产品质量认证、生产能力、售后服务等信息。

3、定期评估供应商。定期对供应商进行评估，及时发现并解决存在的问题，确保供应链的稳定性和可靠性。

4、建立合作机制。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。

5、持续改进。不断优化供应商评估体系，提高评估的科学性和准确性，为企业选择合适的供应商提供更多的依据。

二、采购流程优化

1、建立规范的采购流程。制定并执行严格的采购管理制度，明确采购流程和责任分工，避免采购中出现混乱和漏洞。

2、优化供应商选择机制。根据企业实际需求和供应商的综合能力，科学选择合适的供应商，确保采购的质量和效益。

3、加强合同管理。建立完善的合同管理制度，明确双方的权利义务，规范合同的签订、履行和变更，保障合同的执行和有效性。

4、加强供应链管理。与供应商建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，及时了解供应链上下游的情况，确保供应链的顺畅运转。

5、加强风险管控。及时识别和评估采购过程中存在的各种风险，采取有效措施进行管控，降低采购风险对企业的影响。

三、质量管理

1、建立质量管理体系。建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量检验、质量反馈等内容，确保采购产品的质量稳定可靠。

2、加强质量监控。对采购产品进行全程监控，及时发现和处理质量问题，保证产品符合企业的质量要求。

3、强化质量检验。建立严格的质量检验制度，对采购产品进行全面检验，确保产品的合格率和稳定性。

4、建立质量反馈机制。与供应商建立畅通的质量反馈渠道，及时向供应商反馈产品质量问题，并要求供应商采取有效措施进行改进。

5、持续改进。不断总结和分享质量管理经验，加强内部质量管理能力，提高产品质量和市场竞争力。

四、成本控制

1、降低采购成本。通过多种途径降低采购成本，包括与供应商谈判价格、优化采购流程、提高采购效率等。

2、优化库存管理。合理规划和控制库存水平，避免库存积压和过度备货，减少资金占用和库存成本。

3、提高采购效率。优化采购流程，简化审批程序，加强信息化建设，提高采购效率，降低采购成本。

4、控制采购风险。加强对供应商的评估和监控，降低采购风险，避免采购过程中出现质量问题和交货延迟。

5、精细管理成本。通过精细管理和成本控制手段，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力和竞争优势。

综上所述，宝山区工商注册后的供应商管理涉及供应商评估、采购流程优化、质量管理和成本控制等多个方面。只有建立科学合理的供应商管理体系，不断优化管理模式和方法，才能有效降低企业的采购成本，提高供应链的运作效率，增强企业的竞争力和持续发展能力。