一、建立良好的企业文化

宝山区股份公司可以通过建立积极向上、人性化的企业文化来吸引和留住人才。这种文化应该强调员工的成长与发展，鼓励创新和合作，并注重员工的工作生活平衡。

首先，公司可以加强内部沟通，让员工感受到他们的意见和建议受到重视。这可以通过定期举行员工大会、建立员工反馈机制等方式实现。

其次，公司可以提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。这样，员工将感受到自己在公司的价值，并有更多的成长空间，从而更愿意留在公司。

另外，公司还可以鼓励员工之间的团队合作和分享经验，营造一种团队精神。通过组织团建活动、团队分享会等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感。

最后，公司应该重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，让员工能够更好地平衡工作和生活，从而更加忠诚于公司。

二、提供具有竞争力的薪酬福利

为了留住人才，宝山区股份公司需要提供具有竞争力的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了合理的回报。

首先，公司可以根据员工的绩效表现，提供丰厚的奖金和晋升机会。这样，员工将有更大的动力去努力工作，同时也会更加珍惜自己的工作机会。

其次，公司可以提供灵活的福利政策，满足员工的个性化需求。比如，提供弹性工作时间、健康保险、子女教育补贴等福利，让员工感受到公司的关怀和支持。

另外，公司还可以建立健全的福利体系，包括员工福利计划、健康管理等，为员工提供全方位的福利保障。

最后，公司应该定期对薪酬福利进行调研和评估，确保其与市场水平保持一致，吸引和留住优秀人才。

三、加强人才培养和梯队建设

为了应对人才流失，宝山区股份公司需要加强人才培养和梯队建设，培养出一支高素质、专业化的人才队伍。

首先，公司可以建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，帮助员工不断提升自己的技能和能力。

其次，公司可以重视员工的职业规划和发展，为他们提供清晰的晋升路径和发展机会。这样，员工将有更多的动力去留在公司，并为公司的发展做出更大的贡献。

另外，公司还可以注重梯队建设，培养和选拔一批年轻的管理人才，为公司的未来发展做好准备。

最后，公司应该建立健全的人才管理制度，包括人才评价、激励机制等，为员工的成长和发展提供有力支持。

四、改善工作环境和氛围

为了留住人才，宝山区股份公司需要不断改善工作环境和氛围，营造一个舒适、和谐的工作氛围。

首先，公司可以关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件，让员工能够在一个舒适的环境中工作。

其次，公司可以加强内部沟通和协作，建立和谐的团队关系。通过举办团队建设活动、组织员工交流会等方式，增强员工之间的凝聚力和团队精神。

另外，公司还可以注重员工的工作满意度和幸福感，采取有效措施解决员工的工作问题和困扰，提升员工的工作积极性和效率。

最后，公司应该重视员工的心理健康和工作压力管理，为员工提供心理咨询和支持，帮助他们保持良好