一、市场调研和供应链管理

1、深入市场调研是有效成本控制的基础。了解宝山区的市场需求和竞争对手情况，有针对性地采购原材料和服务，避免因为无效的采购而增加成本。

2、建立稳定可靠的供应链关系也是关键。与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，同时减少供应链中的中间环节，降低成本和风险。

3、利用信息技术，实施供应链管理系统，实现供应链的可视化和自动化，提高运作效率，降低管理成本。

4、定期评估供应商的绩效，及时调整供应链策略，保持供应链的稳定性和灵活性。

二、生产过程优化和节能减排

1、优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。通过精益生产等管理方法，优化各项生产环节，提高资源利用效率。

2、采用先进的节能减排技术，降低能源消耗和排放，节约能源成本，同时符合环保要求，提升企业形象。

3、建立节能减排考核机制，设立节能减排奖惩制度，激励员工积极参与节能减排工作，形成全员节能减排的氛围。

4、加强废弃物资源化利用，实现废物再利用，降低废物处理成本，减少对环境的负面影响。

三、人力资源管理和培训

1、合理配置人力资源，根据生产计划和市场需求，灵活调配人力资源，避免因为用工过剩或不足而造成的成本浪费。

2、加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的工作能力和责任心，降低因为人力不足而引起的生产成本。

3、建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和生产质量，降低因为员工原因而引起的生产成本。

4、关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，减少员工的离职率和劳动力流失，降低招聘和培训成本。

四、财务管理和成本监控

1、建立科学合理的财务管理体系，强化预算管理和成本控制，实现全面预算和动态管理，确保资金的有效利用。

2、加强成本核算和成本分析，定期进行成本控制和成本效益分析，找出成本高、效益低的环节，及时采取措施进行调整。

3、建立严密的内部控制机制，防范财务风险和资产损失，确保财务数据的准确性和可靠性，提高财务管理的效率和透明度。

4、利用财务管理软件和信息化手段，实现财务数据的自动化采集和处理，提高财务管理的效率和精度，降低财务管理成本。

综上所述，有效的成本控制是企业持续发展的关键。在宝山区，通过市场调研和供应链管理、生产过程优化和节能减排、人力资源管理和培训、财务管理和成本监控等方面的综合措施，可以实现成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。

未来，可以进一步加强与供应商的合作，优化供应链管理；加大节能减排技术研发和应用力度，降低能源消耗和排放；加强员工培训和激励机制建设，提高员工的专业素质和工作积极性；加强财务管理和信息化建设，提高财务管理的效率和透明度。

通过持续不断的努力和改进，可以进一步提高成本控制的效果，实现企业的可持续发展。