一、整合前产业链结构

宝山区工商年报中投资人对产业链整合效果的评价首先关注整合前的产业链结构。投资人普遍认为，整合前的产业链结构存在着碎片化、低效率等问题。例如，某些行业内的企业之间缺乏有效的协同配合，导致资源浪费和成本上升。此外，产业链上下游之间信息传递不畅，导致市场反应迟钝，影响企业的竞争力。

此观点得到了相关研究的支持。据《产业链整合对企业效率的影响》一文指出，整合前的产业链结构通常呈现出分散、重复投入和流程不畅等问题，这些问题制约了企业的发展和效率提升。

因此，整合前的产业链结构被视为需要改善的重要问题，也是产业链整合的动力之一。

二、资源优化与协同效应

投资人对产业链整合效果的评价还聚焦于资源优化与协同效应。他们认为，通过整合，企业能够充分利用各环节的资源，并实现资源的优化配置。比如，整合后的企业能够统一采购、生产和销售，避免资源的重复浪费，降低成本，提高效率。

研究也证实了这一观点。根据《企业产业链整合效应的实证研究》，整合后的企业在资源利用效率、生产协同和市场反应速度等方面均有所提升，从而提高了企业的竞争力和盈利能力。

因此，资源优化与协同效应被认为是产业链整合的重要价值所在，也是吸引投资人的重要因素。

三、市场拓展与产品创新

产业链整合还能够促进市场拓展与产品创新，这也是投资人关注的重点之一。他们认为，通过整合，企业能够更好地把握市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。同时，整合后的企业还能够更快地推出新产品，满足市场的不断变化需求。

相关研究支持了这一观点。根据《产业链整合对企业创新能力的影响》，整合后的企业在产品研发、技术创新和市场推广等方面表现更为突出，从而实现了市场份额的提升和盈利能力的增强。

因此，市场拓展与产品创新被视为产业链整合的重要战略目标，也是投资人考量的重要指标之一。

四、供应链管理与风险控制

最后，投资人对产业链整合效果的评价还涉及到供应链管理与风险控制。他们认为，通过整合，企业能够更好地管理供应链，降低供应链风险，提高供应链的稳定性和可控性。比如，整合后的企业能够更好地管理供应商，优化供应链流程，减少因供应链问题而造成的生产中断和损失。

相关研究也证实了这一观点。《供应链整合对企业绩效的影响》指出，整合后的企业在供应链管理和风险控制方面表现更为出色，从而提高了企业的抗风险能力和持续发展能力。

因此，供应链管理与风险控制被视为产业链整合的重要战略考量，也是投资人评价整合效果的重要指标之一。

综上所述，投资人对宝山区工商年报中的产业链整合效果的评价主要集中在整合前的产业链结构、资源优化与协同效应、市场拓展与产品创新以及供应链管理与风险控制等方面。这些评价反映了投资人对产业链整合的期待与关注，也为企业制定未来发展战略提供了重要参考。