一、市场需求分析

1、了解当地市场需求：创业者在宝山注册工商后，首要任务是深入了解当地市场的需求情况。通过市场调研和分析，掌握市场的规模、增长趋势、竞争格局等信息，以便制定合适的供应链管理策略。

2、与潜在客户沟通：建立与潜在客户的沟通渠道，了解他们的需求和偏好。通过与客户的密切合作，及时调整供应链策略，以满足市场需求。

3、监测市场变化：市场需求随时可能发生变化，创业者需要建立监测机制，密切关注市场动态，及时调整供应链策略，保持竞争优势。

4、灵活应对市场需求：制定灵活的供应链管理策略，能够迅速响应市场需求的变化，保持产品和服务的竞争力。

5、持续改进和优化：市场需求是动态变化的，创业者需要持续改进和优化供应链管理策略，以适应市场的变化。

二、供应商管理

1、建立稳定的供应商关系：选择可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

2、多元化供应渠道：不要过分依赖单一的供应商，建立多元化的供应渠道，降低供应风险，保障供应链的稳定性。

3、定期评估供应商绩效：定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标，及时发现问题并采取措施改进。

4、与供应商合作创新：与供应商密切合作，共同研发新产品，提高产品品质和竞争力。

5、建立互信互利的合作关系：建立互信互利的合作关系，共同发展，共享成功。

三、库存管理

1、精细化库存管理：采用现代化的库存管理系统，实现对库存的精细化管理，降低库存成本，提高资金利用率。

2、采取先进的预测方法：利用先进的预测方法，准确预测产品需求量，避免库存积压或供应不足的情况发生。

3、优化库存结构：合理优化库存结构，区分不同产品的库存管理策略，提高库存周转率。

4、及时清理滞销品：定期清理滞销品，降低库存积压，释放资金，提高库存周转率。

5、建立库存警戒机制：建立库存警戒机制，及时发现库存异常情况，并采取措施调整供应链策略。

四、物流管理

1、选择合适的物流服务商：选择信誉良好、服务质量高的物流服务商，确保产品能够及时、安全地送达客户手中。

2、优化物流网络：优化物流网络布局，降低物流成本，提高物流效率，缩短产品的交付周期。

3、实施信息化物流管理：利用信息技术实施物流管理，实现对物流全过程的监控和管理，提高物流管理的效率和精确度。

4、建立风险应对机制：建立物流风险评估机制，及时应对物流风险，确保物流运作的稳定性。

5、持续优化物流方案：持续优化物流方案，提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。

综上所述，创业者在宝山注册工商后，制定供应链管理策略至关重要。通过市场需求分析、供应商管理、库存管理和物流管理等方面的综合考虑和精心设计，可以有效提高供应链的运作效率，降低成本，提升竞争力，实现企业的可持续发展。