集团公司在宝山区的人才培养与引进政策旨在积极促进当地人才的培养和引进，以支持公司的可持续发展。本文将从多个方面对该政策进行详细阐述。

一、培训与教育

集团公司在宝山区积极投入资源，开展各类培训和教育项目，以提升员工的技能和专业知识。首先，公司建立了完善的培训体系，涵盖了岗位技能培训、管理能力提升等方面。其次，公司鼓励员工参与外部培训和学习，提供经济支持和时间上的灵活安排。此外，公司还与当地高校和培训机构合作，开展校企合作项目，为员工提供更广阔的学习机会。

通过这些培训和教育措施，员工的综合素质得到提升，为公司的发展提供了有力支持。

二、人才引进

为了弥补现有人才结构的不足，集团公司在宝山区实行了积极的人才引进政策。公司采取多种方式吸引人才，如提供具有竞争力的薪酬福利、优厚的职业发展前景等。同时，公司还注重引进具有专业技能和行业经验的人才，以快速提升团队整体实力。

此外，公司还积极拓展人才引进渠道，与人才中介机构、高校毕业生等建立合作关系，不断扩大人才来源。

三、人才激励

集团公司在宝山区实行激励机制，通过给予优秀员工提升机会、薪酬激励、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。公司建立了公平公正的评价体系，确保激励政策的有效执行。

此外，公司还注重对员工的职业发展规划和个性化需求的关注，通过定期沟通和交流，帮助员工实现自身职业目标。

四、人才保留

为了留住优秀人才，集团公司在宝山区实行了一系列的人才保留政策。首先，公司提供良好的工作环境和氛围，为员工创造学习、成长的机会。其次，公司注重员工的职业生涯规划，为其提供长期稳定的职业发展通道。另外，公司还建立了健全的福利制度，满足员工的物质和精神需求。

通过这些措施，集团公司成功留住了大量优秀人才，保障了公司的稳定发展。

综上所述，集团公司在宝山区的人才培养与引进政策涵盖了培训教育、人才引进、激励机制和人才保留等多个方面，为公司的可持续发展提供了有力支持。