一、供应链信息化

集团公司在宝山的供应链管理效率受益于信息化的发展。通过建立数字化平台，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。例如，采用先进的ERP系统，可以实现订单管理、库存控制、生产计划等功能的自动化和优化。同时，通过物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障预警，提高了生产效率和供应链的灵活性。

在研究中，Gartner的报告指出，信息化程度高的企业往往具有更高的供应链效率，因为信息的流通更加迅速和准确，有助于及时响应市场变化和优化资源配置。

二、供应商管理与协作

供应链管理效率还受到供应商管理和协作模式的影响。通过建立稳固的供应商关系，并采用供应商绩效评估机制，可以确保供应商的质量和交付的及时性。同时，采用协同平台和供应商门户，可以实现信息的共享和实时沟通，加强了企业与供应商之间的协作，提高了供应链的灵活性和响应速度。

研究表明，与供应商的密切合作和有效管理是提高供应链效率的关键因素之一。一些案例研究显示，优秀的供应商管理实践可以显著降低采购成本和库存水平，提高供应链的整体效率。

三、库存优化与物流管理

库存优化和物流管理是提高供应链效率的重要手段。通过采用先进的库存管理技术和精细化的需求预测模型，可以实现库存水平的最小化和库存周转率的最大化。同时，优化物流网络和运输路线，可以降低物流成本和提高交付速度。

研究表明，有效的库存优化和物流管理可以显著降低企业的运营成本，并提高客户满意度。一些实证研究显示，通过优化库存管理和物流网络，企业可以节省数百万美元的成本，同时提高供应链的响应速度和灵活性。

四、风险管理与应急响应

供应链管理效率还受到风险管理和应急响应能力的影响。通过建立健全的风险管理体系，并采用先进的供应链风险识别和评估工具，可以有效预防和应对供应链风险，保障供应链的稳定运行。同时，建立应急响应机制和备份计划，可以在突发事件发生时迅速做出反应，最小化损失。

研究表明，有效的风险管理和应急响应能力可以大大提高企业的供应链弹性和稳定性。一些案例研究显示，在面对自然灾害或供应商倒闭等突发事件时，具有健全风险管理体系的企业能够更快地恢复供应链的正常运行，减少损失。

综上所述，集团公司在宝山的供应链管理效率受益于信息化、供应商管理与协作、库存优化与物流管理以及风险管理与应急响应能力的提升。通过这些方面的改进和优化，可以实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和市场份额。