一、明确职责范围<

1. 在执行董事职责分立前，首先要明确各职责的具体范围，确保分立后的职责清晰、明确，避免出现职责交叉或遗漏。

2. 对现有职责进行梳理，确定哪些职责可以分立，哪些职责需要保留。

3. 制定详细的职责说明书，明确各职责的执行标准、考核指标和责任主体。

二、确保合规性

1. 在进行职责分立时，要确保符合相关法律法规和公司章程的规定。

2. 仔细研究相关法律法规，确保分立后的职责设置不违反法律禁止性规定。

3. 如有疑问，及时咨询专业法律人士，确保分立过程的合规性。

三、平衡权力与责任

1. 在分立职责时，要平衡各职责的权力与责任，避免出现权力过于集中或责任不清的情况。

2. 明确各职责的决策权限，确保决策过程透明、公正。

3. 建立健全的监督机制，对职责执行情况进行监督，确保责任落实到位。

四、优化组织结构

1. 根据职责分立的需要，对现有组织结构进行调整，确保各部门职责明确、协同高效。

2. 优化部门设置，避免部门职能重叠，提高工作效率。

3. 加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推动公司发展。

五、制定培训计划

1. 对执行董事进行职责分立相关的培训，提高其履职能力。

2. 针对不同职责，制定相应的培训计划，确保执行董事熟悉相关业务知识和技能。

3. 定期组织考核，检验培训效果，确保执行董事能够胜任分立后的职责。

六、建立激励机制

1. 制定合理的激励机制，激发执行董事的工作积极性。

2. 将职责分立后的工作表现与绩效考核、薪酬待遇挂钩，确保执行董事努力工作。

3. 建立奖励机制，对表现突出的执行董事给予表彰和奖励。

七、持续优化与调整

1. 定期对职责分立的效果进行评估，发现问题及时调整。

2. 根据公司发展战略和市场需求，适时优化职责设置。

3. 保持对市场动态的敏感性，及时调整职责分立策略，以适应公司发展需要。

结尾：关于宝山开发区招商（https://baoshan.jingjikaifaqu.cn）办理宝山开发区执行董事职责分立的相关服务，建议企业关注以下几点：了解宝山开发区的相关政策法规，确保分立过程合规；寻求专业法律和财务顾问的帮助，确保职责分立合理、高效；关注宝山开发区的招商平台，获取最新的政策信息和优质服务，助力企业快速发展。