在进行宝山经济开发区公司风险管理变更之前，首先需要明确变更的背景和目的。这可能包括公司战略调整、市场环境变化、内部管理需求等因素。以下是需要准备的材料：<

1. 变更申请报告：详细说明变更的原因、目的和预期效果。

2. 公司章程：提供公司章程的复印件，以证明公司有权进行风险管理变更。

3. 相关政策文件：收集国家或地方关于风险管理的最新政策文件，以支持变更的合法性。

二、组织架构调整

在变更风险管理过程中，可能需要对公司的组织架构进行调整。以下是需要准备的材料：

1. 组织架构图：展示变更后的组织架构，包括各部门的职责和权限。

2. 职责说明书：为每个岗位编写详细的职责说明书，明确风险管理职责。

3. 人员任命文件：提供变更后的管理人员任命文件，包括职位、职责和权限。

三、风险评估流程

变更风险管理需要建立或优化风险评估流程。以下是需要准备的材料：

1. 风险评估手册：详细说明风险评估的方法、步骤和标准。

2. 风险评估模板：提供风险评估的标准化模板，以便于各部门进行风险评估。

3. 风险评估报告：收集各部门的风险评估报告，进行汇总和分析。

四、风险控制措施

为了有效控制风险，需要制定相应的风险控制措施。以下是需要准备的材料：

1. 风险控制计划：列出具体的控制措施，包括预防措施和应急措施。

2. 控制措施实施记录：记录控制措施的实施过程和效果。

3. 风险控制效果评估：定期对风险控制措施的效果进行评估，以确保其有效性。

五、内部审计与监督

内部审计和监督是确保风险管理有效性的重要环节。以下是需要准备的材料：

1. 内部审计计划：制定内部审计计划，明确审计范围、方法和频率。

2. 内部审计报告：提供内部审计报告，包括审计发现和改进建议。

3. 监督机制：建立有效的监督机制，确保风险管理措施得到执行。

六、培训与沟通

为了提高员工对风险管理的认识和参与度，需要进行培训和沟通。以下是需要准备的材料：

1. 培训计划：制定风险管理培训计划，包括培训内容、时间和方式。

2. 培训记录：记录培训过程和员工参与情况。

3. 沟通材料：准备风险管理相关的宣传材料，如海报、手册等。

七、变更审批与实施

需要将变更申请提交给相关部门进行审批，并确保变更得到有效实施。以下是需要准备的材料：

1. 变更申请表：填写变更申请表，包括变更内容、预期效果和实施计划。

2. 审批文件：提供变更审批文件，包括审批意见和实施时间表。

3. 实施记录：记录变更实施过程，包括实施进度和遇到的问题。

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