一、优化供应链管理

上海宝山的股份公司致力于做好品控管理，首要的一步是优化供应链管理。供应链是产品从原材料到最终消费者手中的流动路径，直接影响到产品质量和交付时间。公司可以通过建立稳定的供应商关系，定期评估供应商的绩效，确保原材料的质量符合标准。另外，采用信息化系统跟踪货物的流动，及时发现和解决潜在问题，提高了品控的有效性。

二、严格的质量检验流程

在品控管理中，严格的质量检验流程是不可或缺的一环。公司可以制定详细的质量检验标准，确保每一批产品都符合要求。这包括从原材料采购到生产过程中的各个环节，都要进行严格的把关。同时，建立完善的检验记录和追溯体系，一旦出现质量问题，能够快速定位责任，及时采取纠正措施。

三、员工培训与意识提升

公司的员工是品控管理中的关键因素。为了做好品控，公司需要投入资源培训员工，使他们具备良好的产品质量意识和操作技能。通过定期的品质培训，员工可以了解最新的品控标准和流程，提升自身的专业水平。同时，公司可以激励员工参与品质管理，建立起全员参与、共同维护产品质量的氛围。

四、持续改进与创新

品控管理不是一成不变的，公司需要不断地进行持续改进和创新。这包括对产品的设计优化，生产工艺的改进，以及品控管理体系的升级。公司可以建立品控改进的反馈机制，收集客户反馈和内部建议，及时调整品控策略，提高产品的竞争力和市场认可度。

五、引入先进技术支持

随着科技的发展，许多先进的技术可以支持品控管理的实施。公司可以考虑引入智能化设备，如传感器监测、数据分析等技术，实现对产品质量的实时监控和预警。同时，利用大数据和人工智能技术，分析生产过程中的数据，发现潜在问题，并提供决策支持，提高品控管理的精准度和效率。

六、建立品牌形象与口碑

品控管理不仅仅是产品质量的问题，也涉及到公司的品牌形象和口碑。公司可以通过建立良好的品牌形象，提升消费者对产品的信任度。在产品包装、宣传推广等方面下功夫，传递出产品高质量的形象。同时，重视客户的反馈和投诉，及时处理问题，树立良好的售后服务形象。

综上所述，上海宝山的股份公司在做好品控管理方面有着多方面的策略和措施。从优化供应链管理到严格的质量检验流程，再到员工培训与意识提升，以及持续改进与创新、引入先进技术支持，最后到建立品牌形象与口碑，这些方面都是构建一个健全品控体系的重要组成部分。通过这些措施的实施，公司可以提高产品质量，增强市场竞争力，赢得消费者的信赖和口碑。

最后，公司还应不断总结经验，吸取教训，不断改进品控管理策略和措施，与时俱进。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。