在宝山区工商企业处理企业文化建设方面，需要从多个角度出发，采取一系列措施，促进企业文化的健康发展，提升企业整体竞争力。

一、领导班子的示范作用

领导班子在企业文化建设中发挥着至关重要的作用。他们的言行举止、决策风格、工作作风等都会对企业文化产生深远影响。因此，领导班子需要树立良好的榜样，积极践行企业核心价值观，引领全体员工共同前行。

首先，领导干部要以身作则，身体力行地践行企业价值观。这意味着他们不仅要口头宣扬，更要通过自己的实际行动，诠释企业文化的内涵。例如，领导者要勇于承担责任，坚持原则，以实际行动诠释企业价值观中的责任、诚信等核心理念。

其次，领导班子要倡导平等、民主的管理方式，建立良好的企业氛围。通过开展民主讨论、听取员工意见等方式，营造开放、包容的工作氛围，让每个员工都感受到公平、公正。

最后，领导者还应该注重与员工的沟通与互动，了解员工的需求和想法，及时解决问题，增强员工的归属感和认同感，从而促进企业文化建设的深入发展。

二、建立符合企业特点的文化体系

企业文化并非一成不变的，而应该随着企业发展的变化而不断调整和完善。因此，宝山区工商企业在处理企业文化建设时，需要根据企业的实际情况，建立符合自身特点的文化体系。

首先，企业应该明确自身的核心价值观和发展目标，围绕这些核心理念建立企业文化的框架。例如，如果一个企业的核心价值观是创新和开放，那么在企业文化建设中应该重点强调这两个方面，倡导员工勇于创新、敢于尝试。

其次，企业要根据自身的发展阶段和特点，确定文化建设的重点和方向。例如，刚刚成立的初创型企业可能更注重激发员工的创新潜能和团队合作精神，而成熟型企业则更需要强调传统文化的传承和企业精神的培养。

最后，企业还需要通过制度建设、培训教育等方式，将企业文化融入到组织的各个方面，确保文化建设的深入开展。

三、员工参与和反馈机制的建立

员工是企业文化建设的重要参与者和推动者，他们的参与和反馈对于文化建设的质量和效果具有重要影响。因此，宝山区工商企业需要建立员工参与和反馈机制，激发员工的积极性和创造力。

首先，企业可以通过开展文化建设主题活动、设立文化建设奖励等方式，吸引员工的参与和关注。例如，可以组织员工参与企业文化标识的设计、企业价值观的制定等活动，让员工感受到自己的参与价值。

其次，企业要建立起多样化的反馈机制，及时了解员工对企业文化建设的意见和建议。可以通过定期组织员工座谈会、设立意见信箱等方式，收集员工的反馈信息，及时调整和改进文化建设工作。

最后，企业要注重对员工的文化教育和培训，提升员工的文化素质和认同感，使他们能够更好地融入到企业文化建设中来。

四、建立健全的激励机制

激励机制是企业文化建设的重要保障，能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进文化建设的深入开展。因此，宝山区工商企业在处理企业文化建设时，需要建立健全的激励机制。

首先，企业可以通过设立文化建设奖励制度，激励员工参与文化建设活动，提升文化建设的积极性和主动性。例如，可以设立年度优秀文化建设员工奖、文化建设项目奖等奖项，对表现突出的员工进行表彰和奖励。

其次，企业可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，满足员工多样化的需求。除了给予奖金、晋升等物质奖励外，还可以给予员工表彰证书、荣誉称号等精神奖励，增强员工的归属感和认同感。

最后，企业还可以通过建立绩效考核和晋升机制，将文化建设的成效纳入到员工的考核评价体系中，形成激励和约束相结合的机制，推动企业文化建设的深入发展。

总之，宝山区工商企业在处理企业文化建设时，需要从领导班子的示范作用、建立符合企业特点的文化体系、员工参与和反馈机制的建立、以及建立健全的激励机制等多个方面综合考虑，采取一系列措施，促进企业文化的健康发展，提升企业整体竞争力。