在宝山开发区确定合资企业执行董事人选之前，首先需要明确合资企业的性质和目标。合资企业是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共享利润的企业形式。执行董事人选的确定应与企业的长远发展目标相一致，确保董事会成员能够有效推动企业战略的实施。<

二、评估双方股东背景

1. 了解股东背景：在确定执行董事人选时，首先要评估双方股东的背景，包括其行业经验、管理能力、财务状况等。

2. 分析股东需求：了解双方股东对合资企业的期望和需求，确保执行董事人选能够满足这些要求。

3. 平衡股东利益：在人选确定过程中，要充分考虑双方股东的利益，避免因个人偏好而影响合资企业的整体利益。

三、制定董事会构成原则

1. 多元化原则：董事会成员应具备多元化的背景，包括行业经验、管理能力、财务知识等，以确保决策的科学性和全面性。

2. 专业能力原则：执行董事应具备较强的专业能力，能够有效领导和管理合资企业。

3. 沟通协调能力原则：执行董事需具备良好的沟通协调能力，能够协调各方关系，确保企业运营顺畅。

四、选拔程序规范化

1. 发布招聘信息：通过宝山开发区官方网站等渠道发布执行董事招聘信息，吸引有志之士报名。

2. 资格审查：对报名者进行资格审查，确保其符合合资企业及董事会的要求。

3. 面试与评估：组织面试，对报名者进行综合评估，包括专业知识、管理能力、沟通能力等。

4. 背景调查：对候选人进行背景调查，确保其个人品德和职业操守。

五、考虑候选人潜力

1. 学习能力：评估候选人的学习能力，看其是否能够快速适应新环境，不断学习新知识。

2. 创新思维：考察候选人的创新思维，看其是否能够为企业带来新的发展机遇。

3. 领导力：评估候选人的领导力，看其是否具备带领团队实现企业目标的能力。

六、签订合同与培训

1. 签订合同：与最终确定的执行董事签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 入职培训：为新任执行董事提供入职培训，帮助其快速融入企业文化和工作环境。

3. 持续培训：定期为执行董事提供专业培训，提升其管理能力和领导力。

七、监督与评估

1. 定期评估：对执行董事的工作进行定期评估，包括业绩、团队管理、决策能力等方面。

2. 反馈与改进：根据评估结果，及时给予反馈，并制定改进措施。

3. 激励机制：建立激励机制，对表现优秀的执行董事给予奖励，激发其工作积极性。

关于宝山开发区招商服务的见解

宝山开发区在办理合资企业执行董事人选确定过程中，提供了全面、规范的服务。通过官方网站等渠道发布招聘信息，确保招聘过程的公开透明；提供资格审查、面试评估、背景调查等环节，确保人选的优质和合适。宝山开发区还注重对执行董事的培训和激励，助力企业健康发展。在招商服务方面，宝山开发区将继续秉持专业、高效、贴心的原则，为企业提供全方位的支持。