一、建立良好的企业文化

1、通过建立积极向上、有利于员工成长的企业文化，公司可以增强员工的归属感和认同感。这种文化包括尊重员工、鼓励创新、提供发展机会等。例如，可以定期举办员工活动、团建活动，增进员工之间的交流和情感联系。

2、企业文化还应该强调透明沟通和公平待遇。员工希望得到真实的信息，知道公司的发展方向和自己的发展机会，同时也希望能够公平地获得奖励和晋升机会。

3、研究表明，良好的企业文化可以降低员工流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度。因此，建立良好的企业文化是应对人才流失的重要途径之一。

二、提供具有竞争力的薪酬福利

1、薪酬福利是员工留在公司的重要考量因素之一。公司应该根据市场情况和员工价值，提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。

2、此外，还可以通过提供灵活的工作制度、带薪年假、健康保险等福利来满足员工的多样化需求，提高他们对公司的满意度和忠诚度。

3、研究显示，薪酬福利不仅可以吸引优秀人才加入公司，还可以减少员工流失率，提高员工的工作动力和投入度。

三、提供职业发展和培训机会

1、员工希望在工作中得到成长和提升，因此，公司应该为员工提供职业发展和培训机会。这包括内部晋升机会、岗位轮岗、技能培训、学习计划等。

2、通过提供多样化的培训项目，公司可以帮助员工提升专业技能、拓展知识面，提高工作能力和竞争力。

3、研究表明，员工对公司的职业发展和培训机会感到满意，流失率较低。因此，公司应该重视员工的职业发展需求，为其提供良好的成长平台。

四、建立良好的领导团队

1、领导团队对员工的工作环境和工作体验有着重要影响。公司应该选拔和培养具有良好领导能力和团队管理能力的领导者，激励他们带领团队取得更好的业绩。

2、良好的领导团队应该注重员工的情感需求和个人成长，关心员工的工作和生活，帮助他们解决工作中的问题，提高工作满意度和忠诚度。

3、研究表明，良好的领导团队可以提高员工的工作动力和认同感，减少员工流失率。因此，公司应该重视领导团队的建设，培养出优秀的领导者。

综上所述，上海宝山区注册公司应对人才流失的策略包括建立良好的企业文化、提供具有竞争力的薪酬福利、提供职业发展和培训机会、建立良好的领导团队等方面。通过综合采取这些措施，公司可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失率，实现可持续发展。