在确定公司经营范围的可行性之前，首先要明确公司的定位和目标市场。这包括了解公司的核心价值、竞争优势以及潜在客户群体。通过市场调研和分析，可以初步判断所选经营范围是否符合市场需求，是否有足够的客户基础。<

二、分析行业发展趋势

了解行业发展趋势是判断经营范围可行性的关键。通过研究行业报告、市场数据以及行业动态，可以预测行业未来的发展方向和增长潜力。如果所选经营范围与行业发展趋势相契合，那么其可行性将大大提高。

三、评估资源与能力

公司经营范围的可行性还取决于公司自身的资源与能力。这包括人力资源、财务状况、技术实力、供应链管理等方面。评估这些资源与能力是否能够支撑所选经营范围的开展，是判断其可行性的重要依据。

四、考虑法律法规和政策环境

在确定公司经营范围时，必须遵守国家法律法规和政策导向。了解相关法律法规和政策环境，确保所选经营范围合法合规，避免因违法经营而带来的风险。

五、分析竞争对手

研究竞争对手的经营范围和市场表现，可以帮助判断所选经营范围的可行性。了解竞争对手的优势和劣势，分析自身在市场中的定位，有助于制定合理的经营范围。

六、制定详细的商业计划书

一份详细的商业计划书是评估公司经营范围可行性的重要工具。在商业计划书中，应详细阐述公司的市场定位、目标客户、营销策略、运营模式、财务预测等内容，以便全面评估经营范围的可行性。

七、进行风险评估

在确定公司经营范围时，必须进行风险评估。分析可能面临的市场风险、运营风险、财务风险等，并制定相应的应对措施，以确保经营范围的可行性。

八、寻求专业咨询与建议

在确定公司经营范围时，可以寻求专业咨询与建议。咨询律师、会计师、行业专家等，可以帮助更好地了解法律法规、市场趋势和行业动态，提高经营范围的可行性。

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