在宝山经济小区创业，选择合适的企业管理模式至关重要。企业管理模式的选择不仅关乎企业的运营效率和盈利能力，也直接影响到企业在当地经济环境中的生存和发展。本文将从多个方面探讨在宝山经济小区创业时选择企业管理模式的策略和方法。

一、市场分析和需求评估

1、深入了解宝山经济小区的市场情况，包括人口结构、消费习惯、竞争对手等因素。

2、进行细致的市场调研，了解当地居民的消费需求和偏好，分析市场潜力和发展趋势。

3、根据市场分析和需求评估的结果，选择适合小区经济环境的企业管理模式，以满足市场需求并提升竞争力。

4、在选择管理模式时，要考虑到小区经济发展的阶段性特征，合理预判市场变化，灵活调整经营策略。

5、通过不断的市场监测和反馈，及时调整企业管理模式，保持与市场的匹配度。

二、资源配置和成本控制

1、对宝山经济小区的资源情况进行全面分析，包括人力资源、物资资源、资金资源等。

2、根据资源配置的特点和局限性，选择适合的企业管理模式，合理配置资源，提高资源利用效率。

3、在成本控制方面，要结合小区经济环境的特点，采取有效措施降低生产和经营成本。

4、选择适合小区经济的管理模式，可以在资源配置和成本控制上取得更好的效果，提升企业盈利能力。

5、建立健全的财务管理制度，加强对成本和收益的监控，及时调整经营策略，确保企业持续健康发展。

三、人才培养和团队建设

1、注重人才培养和引进，培养具有创新意识和团队合作精神的人才，提升企业的核心竞争力。

2、建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。

3、加强团队建设，促进员工之间的沟通和协作，形成凝聚力强、战斗力强的团队。

4、选择适合小区经济的管理模式，要考虑到人才资源的匹配度和管理需求，建立适合企业发展的人力资源管理体系。

5、重视员工的职业发展和培训，提供良好的学习和成长环境，吸引和留住优秀人才。

四、政策法规遵从和社会责任承担

1、了解并遵守宝山经济小区的相关政策法规，规范企业经营行为，提高企业的合规性。

2、积极承担社会责任，关注当地社会发展和民生问题，积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。

3、在选择企业管理模式时，要考虑到政策法规的影响和社会责任的承担，选择符合法规要求和社会价值观的管理模式。

4、建立健全的企业管理制度，加强内部管理和监督，确保企业运营合法、规范。

5、通过遵守政策法规和承担社会责任，提升企业的社会声誉和可持续发展能力，实现经济效益和社会效益的双赢。

在宝山经济小区创业，选择合适的企业管理模式需要考虑到市场情况、资源配置、人才培养、政策法规等多个方面的因素。只有根据实际情况进行全面分析和综合考虑，才能够选择出最适合的管理模式，实现企业的长期稳健发展。